Desenvolvimento Profissional

Nós, profissionais que administramos os talentos humanos das empresas, temos um grande desafio ao estabelecermos planos de carreira e modelos de desenvolvimento que considerem o "personal accountabilty" ou seja o princípio pelo qual o profissional é o principal responsável por sua carreira.

Neste modelo, os componentes de auto-avaliação bem como o conhecimento explícito das competências necessárias para cada cargo ou função, são fundamentais e devem ser de fácil assimilação por todos os profissionais da empresa.

Um plano de desenvolvimento profissional bem elaborado e com ferramentas de uso individual, diminuem drasticamente a ansiedade dos profissionais, pois antes de pleitear mudanças, promoções e transferências o profissional pode validar qual sua situação atual e quais os créditos necessários para atingir o próximo patamar de carreira.

A GDT Brasil combina nos modelos as competências necessárias de acordo com os objetivos estratégicos da empresa - veja modelos de competências - com uma plataforma tecnológica baseada em intranet, que possibilita o auto-atendimento dos funcionários, tanto para a auto-avaliação como para visualização dos planos de carreira, trabalhando em conjunto tanto com seu superior hierárquico, quanto com seu coach - caso a empresa  mantenha um processo de coach para todos os níveis.

Entre as características mais importantes para se trabalhar em uma empresa, segundo pessoas consideradas como talentos, está a transparência com que a empresa se comunica com seus funcionários e em seguida a capacidade de visualização de perspectivas de ascensão profissional.

Desenvolver talentos requer muita dedicação e investimento financeiro, portanto é fundamental mantermos as condições necessárias de retenção destes profissionais, sem prêmios e benefícios de motivação externa mas, com um ambiente saudável, transparente e desafiante, fazendo do plano da empresa, o plano do funcionário e vice-versa.

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