Modelo de competências

"Criar e manter as competências essenciais" é uma frase que consta de quase todos os planos estratégicos das empresas, como sendo a iniciativa principal das áreas de recursos humanos.

Quando segmentamos esta frase encontramos os dois desafios básicos na gestão de talentos de uma empresa:

1 - Quais características são consideradas competências ?

2 - Quais competências são essenciais e por quê ?

Para responder a estas questões, a GDT Brasil avalia os principais processos implantados na empresa, isolando um grupo considerado "Processos Estratégicos" e utilizando de metodologias consagradas no mercado, define quais as competências necessárias para a execução destes processos de acordo com critérios de excelência.

Definido o modelo de competências que suportarão os processos, derivamos o modelo de evidências que são as características e conhecimentos necessários de cada indivíduo que o tornam competente para a execução de atividades e processos.

Estes modelos combinados, proporcionam à equipe de recursos humanos uma poderosa ferramenta para a construção dos perfis de cargos, avaliação dos profissionais atualmente na empresa e a definição das políticas de contratação e desenvolvimento profissional.

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