Como alinhar as iniciativas de RH com a estratégia da empresa
No segundo semestre do ano, as empresas iniciam seus trabalhos de planejamento para o próximo ano, cujo produto inevitavelmente tem o formato de uma lista de iniciativas e projetos, com prazos, responsáveis e volume de investimento necessário.
Manda a regra que os planos e orçamentos devam ser aprovados por um comitê ou conselho de investimentos. Iniciam-se então os desafios:
Como a área responsável pelos recursos humanos vai contribuir para a criação de valor da empresa?
É possível medir esta colaboração?
Quais os melhores indicadores?
Quais iniciativas estão alinhadas com o direcionamento da empresa? Por quê?
Quais os projetos prioritários?
Por fim, projetos importantes para a sustentação da empresa são descartados, os de fácil justificativa são aprovados e principalmente os de ganho rápido ganham maior prioridade.
Para quem trabalha com gestão de pessoas, é necessário estar um ou mais passos à frente da demanda de negócios, de forma a garantir que quando a empresa precisar de mais recursos intelectuais, estes estejam disponíveis e preparados.
Este workshop promove entre os profissionais de gestão de pessoas, uma visão tática do alinhamento de suas iniciativas com as diretrizes estratégicas definidas pelas empresas.
O MANGUE é um jogo onde quatro equipes, cada uma composta de cinco profissionais de empresas diferentes, enfrentam durante dois dias o desafio de preparar o plano de ação de recursos humanos para uma empresa em dificuldades.
O caso que será desenvolvido pelas equipes será conhecido da história recente dos negócios, como por exemplo IBM, XEROX e Harley-Davidson, as quais já tiveram suas reviravoltas retratadas na literatura de negócios.
As equipes, assim como no mundo real, deverão assimilar o momento de mercado da empresa, entender a missão e a visão que foram determinadas pelos executivos, definir qual o papel da área de gestão de pessoas no contexto de negócio e traçar um plano estratégico para dois anos.
Este plano estratégico estará apoiado no modelo de mapas estratégicos definidos na metodologia de Balanced Business Scorecard, com suas respectivas perspectivas, objetivos, indicadores e métricas.
Durante os dois dias, serão intercaladas seções de instrução teórica sobre conceitos e metodologias, com atividades práticas dos grupos. A cada atividade, serão calculados pontos de progresso, estimulando a competição entre as equipes.
Vencerá o jogo o grupo que promover maior alinhamento com a estratégia da empresa, dentro da política orçamentária definida para a empresa. Os grupos contarão com a ajuda de facilitadores da GDT Brasil que orientarão os trabalhos, visando a maior absorção de conhecimento por parte dos participantes.
Qual o objetivo afinal ?
Transferir para os profissionais de gestão de pessoas, a metodologia e o conhecimento necessários para a elaboração de um planejamento alinhado com os objetivos e métricas de suas respectivas empresas.
Promover a troca de idéias e o intercâmbio cultural entre profissionais de diferentes segmentos de mercado, enriquecendo a visão e a capacitação de cada um.
Eliminar a subjetividade encontrada nos planos de ação para a área de gestão de pessoas.
Quem deve participar ?
Gestores de recursos humanos que tenham como responsabilidade, definir e apresentar planos de ação para o desenvolvimento de competências em suas empresas.
Gestores com dificuldade em apresentar e justificar investimentos em desenvolvimento de pessoas.
Profissionais de recursos humanos, com pouca afinidade com indicadores, métricas e acompanhamento.
Informações e inscrições
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