Cargos críticos e contingências

Um programa muito semelhante ao de Sucessão (vide em Soluções de Negócios), contudo, neste mapeados cargos críticos nem sempre executivos. O quadro final oferece oportunidades de utilização de profissionais.

– Para o que serve?

Permitir que os profissionais de gestão de pessoas tenham ferramentas que permitam inventariar cargos que venham a ser críticos, seus talentos e assim gerar um cardápio de opções para uma eventual sucessão.

– Por que é bom?

1. Elimina a subjetividade da escolha dos profissionais de sucessão para cargos críticos;

2. É aplicável em vários níveis da empresa;

3. Permite a empresa orientar o desenvolvimento de seus profissionais antecipadamente à sucessão.

– Como funciona?

1. Através de um modelo de aderência, a empresa identifica seus cargos críticos;

2. Decompondo as habilidades e competências necessárias, cria-se um conjunto de regras para identificação dos potenciais sucessores;

3. Um amplo inventário é efetuado, identificando as contingências;

4. Um plano diferenciado de desenvolvimento é gerado para estes profissionais.